媽呀我有快一個月沒有在更新我的日誌! 真是感到十分愧切。今日有兩個好消息分享：一是我弟申請上學校了！二是我看到了下列有趣的方法想要分享！
轉自"你永遠可以變得更好"http://www.cheers.com.tw/doc/print.jspx?id=40288ab21cc1bfff011cd068327b72d9
8種打破框架的創意法
還有哪些不按牌理出牌的刺激創意方式？羅特林頓列舉簡單8種方法，任何時候都可隨意嘗試。
(1)收聽你不太熟悉的廣播節目，讓自己有機會了解一般人認為重要的事情是哪些。
(2)安排一個「反手使用日」，也就是說你必須一整天都使用平時不用的那隻手，強迫腦子用相反的方式做出反應。
(3)拿一本你老早就擺上書架，但卻從來沒讀過的書來讀。
(4)翻翻你的衣櫃，找出一件你很少穿的衣服來穿。
(5)離開平常熟悉的工作環境，到另一個地方思考問題，比方到咖啡館或公園，不同的環境可能會激發你產生出不同的思考。
(6)拍下你所住的城市中你最喜歡的5座建築物，分析它們為什麼會成為你的最愛。
(7)找出一幅真的很難看的圖畫，然後強迫自己去發現其中的美感。
(8)給自己的味蕾一個驚喜，在速食店點一種你最不喜歡的食物來吃。
現在就開始發揮你的創意，改變自己的生活。
文／吳凱琳 圖／黃建賓
2008年10月 Cheers 雜誌
1. 《萬 一吃了棉花糖》改變不在於能不能，只問敢不敢
許多停 下來問路的人都曾聽過這樣的回答：「你從這裡是沒辦法到那裡的。」
但是，真正成功的 人不會擔心該如何從現在的位置前往他們心中想去的地方。因為，他們不會把精神放在怎麼從「這裡」到「那裡」那件事情上。他們會專注在「那裡」，然後找各式 各樣的方法前往，並克服一路上遭遇的困難。
這是暢銷書《先別急著吃棉花糖》作者喬 辛． 迪． 波沙達（Joachim de Posada）的最新著作，用一貫輕鬆幽默的筆調，透過寓言故事，點破了最常發生在你我身上的人性弱點。其中有許多是源自於他個人的親身體驗。
別懷疑自己有能力做到任何事
波沙達本身的母語是西班牙語，即使英文非常流利，但心裡仍有很大的障礙，因為對於自己英文有明顯的口音這件事實，他覺得非常丟 臉，有好幾年的時間，完全拒絕任何需要說英語的演講。
之後有家西語不動產公司雇用 他，為公司的房地產經紀人進行8週的訓練。在訓練課程開始前，他特地去上了一堂免費的講座，想先了解有關不動產的知識。
講座結束後，所有參加的人都留下聯絡方式，並寫下參加講座的原因。但他卻寫了一小段話給當天的演講者貝金斯：「親愛的先生， 我非常喜歡您的演講。如果您需要一位激勵講師來鼓舞您的手下大將，請來找我這位全美國最棒的激勵講師。」
一星期後，他接到電話，對方說：「貝金斯先生想跟全美國最棒的激勵講師共進午餐。」就在餐桌上，敲定了英語演講的合約，2小時 的報酬是先前不動產公司8週訓練費用的2倍。
不要懷疑自己有能力做到任何事。只要你 敢，就能立即帶來改變。
有風險，也有更好的可能
當然，改變必須承擔必要的風險。
以高爾夫球界的傳奇人 物老虎．伍茲（Tiger Woods）為例，為了提升球技，曾兩次改變揮桿方式。他在2002年第2次改變揮桿方式時，已經超過2年完全沒有贏過任何一場大比賽。但2005年他拿 下了個人的第4次名人賽冠軍，到了2007年他總共贏了12場主要的公開賽事。這樣的紀錄除了傑克．尼可勞斯（Jack Nicklaus），他是第1人。
談起改變揮桿方式的原因，伍茲下了最好的注解： 「你永遠可以變得更好。」
2. 《領導學散步》記住你最重要的目標
這是一本過去你從未見過的領導書，簡單卻深刻。
65歲的 桑德．佛隆姆（Sander A. Flaum）目前擔任佛隆姆夥伴企業（Flaum Partners）執行長，和36歲的創業家兒子花了6個月的時間，走了100英哩的路程，相互激盪對於領導的看法。談論的主題雖然是領導，但對於一般工 作者，卻是同樣受用。
最大的石頭，要最先放進去
聯繫電腦服務公司（Affiliated Computer, ACS）執行長傑佛瑞．瑞奇（Jeffrey A. Rich），29歲開始就負責公司的營運方針，14年來這家公司營業額超過40億美元。
當他還是大學新鮮人時，他的哲學教授第一天上課走進教室後，在講桌上擺了一個大型燒杯，旁邊是一個袋子。他從袋子裡拿出幾個大 約半個拳頭大小的石頭，放滿整個燒杯後問學生：「燒杯滿了嗎？」多數學生都回答「滿了。」
之後教授又從講桌下拿出另一個袋子，倒出一手掌的碎石子，繼續裝進燒杯裡。他再問學生同樣的問題，這次只有少數學生說看起來好 像滿了。
然後教授又拿出另一個袋子，用小杓子將袋裡的沙子舀進燒杯，並且壓實。他問 學生：「燒杯滿了嗎？」這一次沒有人敢回答。於是他逕自拿出一個水瓶，倒一些水進燒杯中，再問相同的問題，沒等學生回答，他自己說出了答案：「ok，這一 次真的滿了。現在請各位回答一個問題：我為什麼這麼做？」
你想到了嗎？「這個小實驗 的重點是，如果你不先把大石頭放進燒杯中，接下來它們就一定放不進去。」
記住，大石 頭先進去。如果你知道自己的大目標是什麼，就不會輕易選擇放棄。
對最重要的目標，要 理直氣壯當然，做你認為該做、但你懷疑別人不一定理解的事情時，絕對需要勇氣。前美國陸軍參謀長艾瑞克．辛賽基（Eric Shinseki）將軍是絕佳的例子。
2003年2月，他在參議院國防委員會的伊拉 克戰爭聽證會上作證時，被問到究竟需要多少美軍才足以應付伊拉克戰事。他告訴卡爾．列文（Carl Levin）參議員，至少需數十萬美軍駐防才有用。足夠的軍力，才能確保子弟兵的安危，這是他最重要的任務。
然而同時，也正是當時的美國國防部長倫斯（Donald Rumsfeld）努力說服國會，伊拉克戰爭只需要有限度的地面部隊，因此急著滅火，說辛賽基的看法「偏離事實」。距離他任期屆滿只剩下14個月，上級卻 迫不及待宣布繼任人選。但他從未改變對參議院的證詞。
永遠不要忘了自己最重要的目 標，一旦心中有了它，便能了解哪些是你必須堅持的。
3. 《創意沒什麼大不了》舊把 戲玩出新花樣，顛覆生活
一把梯子和一項戰略規劃有哪些共通之處？
水和計算機有哪些相同點？
如何利用你對花的了解，改善 辦公室的團隊合作？
你有想出答案嗎？事實上，看似愈不相干的物件，往往愈能產生意想 不到的創意，不僅改變個人，甚至改變了整體環境。貝蒂． 內斯密斯（Betty Nesmith）想到打字機和油漆的概念，於是產生了修正液這項產品。正如同眾所周知的那句老話：「太陽底下沒有新鮮事。」
創意不是新發明，而是將現有的想法連結。
愈不相干的組 合，愈刺激頭腦披頭四（Beatles） 就很擅長運用隨機連結的方式進行創作， 其專輯《左輪手槍》（Revolver）裡的歌曲「明天永遠不知道」（Tomorrow Nevern Knows） 便是如此， 組合元素包括《西藏生死書》與提摩西．里瑞（Timothy Leary）所寫的《迷幻經驗》（Psychedelic Experience），還有玄學、印度音樂、搖滾樂，以及知名前衛音樂作曲家卡爾海茲．史塔克豪森（Karlheinz Stockhausen）和約翰．凱吉（John Cage）。
「大家就站在機器旁 邊，手上拿著各種磁帶循環片段和鉛筆，機器不停地運轉，每個人就隨機地把手上的片段送進化音器裡任意組合。我們合成出來的音樂是完全隨機，且完全不可能再 被複製的，」製作人喬治．馬丁（George Martin）說。
你也可以運用同樣 的手法，像創意人一樣地思考。隨機找一幅圖片，比方隨意翻開雜誌到任何一頁，仔細看這頁的圖片，分析一下，你發現了什麼？為什麼？思考一下圖片的色彩、風 格、內容等等，列出你所有的發現，然後再回過頭來與你要解決的問題做連結。
而在你還 不需要發想創意的時候，不妨抽空蒐集一些小物品放進盒子裡。例如本書作者韋恩．羅特林頓（Wayne Lotherington）是若斯莫大學（Rushmore University）創意學副教授，也是Allsorts Habit Creation的創辦人與執行長，他的隨機物品盒裡有薄荷糖、塑膠玩具小兵、髮夾、一分錢硬幣、一根用過的火柴、口香糖的包裝紙、一團線和一顆藥丸。當 你需要點子的時候，閉上眼睛從盒子裡隨機拿出一個物品，仔細觀察它的顏色、材質、形狀等等，必能幫助你想出更多的點子。
